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9月学习例会
发表于: 2022-09-12 13:57:52
安徽远通检测科技有限公司9月12日上午在四楼大会议室召开全体职工大会。此次会议在总结2022年1-8月公司经营管理工作的基础上,明确了下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。会上公司各部门负责人首先汇报了各部门任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份,各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓生产和抓队伍建设的工作思路,规范经营,进一步提高公司抗风险的能力,努力化解疫情造成的不利因素,科学制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
经营部部长李舟明确了公司从2021年初至今的各项资料以及规范的档案管理任务划分。公司副总经理张程从安全生产、生产进度、质量控制、外检实操技能、工作态度、数据精细等方面对2022年1-8月份的工作作出了详细的总结汇报。公司副总经理娄静从廉政、工作纪律、生产进度、安全、质量、实操技术规范、技术标准等方面作出了要求和强调。
公司总经理程雷在听完各部门负责人的工作汇报发言后作出重要讲话。他充分肯定了公司1-8月份各项工作所取得的成就,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点,在节约成本的同时提高单位成本的产出率,并积极开拓市场,完成总公司下达的本年度经营任务。程总强调,战略决定成败,细节成就完美,各部门要从公司发展、经营效益、管理创新和加强学习等方面,努力提高核心竞争力。各部门负责人要进一步增强战略决策能力,提高管理创新能力,从而保证安徽远通成为一个富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
程总指出, 1-8月企业能在各种不利环境影响下取得又好又快发展,这说明大家的共同努力是富有成效的。程总在总结成绩的同时,客观地分析了公司发展存在的问题。他指出,首先公司要在维护好老客户的同时开拓新客户，继续实施全民营销政策;二是全体员工要端正工作态度，团结合作、齐心协力，心往一处想，劲往一处使。针对公司今后的经营管理工作,程总强调，各分部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设,主要负责人要把经营管理工作当成重中之重,列入主要议事日程;坚持提高认识,做好企业考核评价工作。
此次会议在安徽远通检测科技有限公司总经理程雷主持下圆满完成。